➤ Auditer la performance de vos stocks pour optimiser le coût de possession versus taux de service
➤ Optimiser votre stockage sur site
➤ Réduire les coûts de transport pour la distribution de vos produits
➤ Optimiser la gestion des retours
Nos Activités
Conseils en Logistique aux PME et TPE
L'organisation suivante est donnée à titre indicative, loin d’être exhaustive, vous pouvez vous en inspirer pour améliorer les performances de votre entrepôt, redimensionner les zones de réception, stockage, préparation de commandes, etc. bref définir le nouveau schéma directeur de votre entrepôt.
Nous vous conseillons dans les formations les plus performantes ainsi que dans le suivi de vos équipes pour une meilleure efficacité.
Stratégie et Performances
Objectif
Préparer, mener et remporter un appel d’offres. Travailler à améliorer l’image de son entreprise dans la perspective d’un futur appel d’offre.
Programme
Appels d'offres et prospection commerciale
- Mettre en place une équipe projet
- Mener l'appel d'offres : la règle des 6 C
- Réaliser les actions gagnantes après la remise des offres
Validation
Attestation de formation.
Consulting
➤ Recruter et former votre personnel logistique, assurer un remplacement de cadres “au pied levé”
➤ Gérer une crise de confiance avec un client grâce à un audit indépendant
➤ Recruter des cadres logisticiens, assurer un intérim management
➤ Analyser les problèmes de conditionnement des produits de vos clients
➤ Identifier vos forces et vos faiblesses, vos opportunités grâce à un regard indépendant et neuf
➤ Motiver vos équipes par des formations dynamiques et centrées sur vos valeurs
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Formations
1° Les actions de préformation et de préparation à la vie professionnelle ;
2° les actions d’adaptation et de développement des compétences des salariés;
3° les actions de promotion professionnelle ;
4° les actions de prévention ;
5° les actions de conversion ;
6° les actions d’acquisition, d’entretien ou de perfectionnement des connaissances ;
7° les actions de formation continue relatives à la protection des personnes
Développement Durable
1/ Les fondations du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
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Les constats qui ont conduit au concept du Développement Durable.
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Les finalités visées, ce "qu'est" et "n'est pas" le Développement Durable.
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Les dates clés, les textes fondateurs.
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Les 3 P fondateurs : Profit, People, Planet.
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Les acteurs incontournables : le citoyen, les gouvernements, les collectivités, les ONG, l'entreprise
2/ La notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
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Définition de la RSE, principes d'action.
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L'approche risques et opportunités de la RSE.
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Les nouveaux modes de management dans l'entreprise : vers une croissance responsable.
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L'ISO 26000: norme internationale de la Responsabilité Sociétale.
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Construire une démarche RSE :
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hiérarchiser et écouter ses parties prenantes ;
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identifier ses enjeux prioritaires ;
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déployer l'action dans l'entreprise et suivre les résultats.
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Ce que la RSE implique en termes d'évolutions pour les métiers de l'entreprise : RH, achats, conception, logistique, production…
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Découverte de bonnes pratiques.
3/ Chacun acteur du développement durable
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Être responsable dans sa vie quotidienne : modifier ses comportements, les éco-gestes.
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S'y retrouver dans les logos, les labels et certifications.
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Finance
Contrôle de gestion : analyse de la rentabilité d'exploitation
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Objectif
Donner aux participants les connaissances nécessaires à la gestion d'une entreprise logistique
- en identifiant les outils pratiques dont ils disposent, ou peuvent disposer,
- en montrant leur utilisation pour améliorer les performances de leur entreprise.
Programme
Introduction à la gestion de l'entreprise
Méthodologie d'interprétation
- Comptabilité : Outil de gestion
- Comptabilité analytique : Outil de gestion
Les tableaux de bord outils de suivi
Applications pratiques
Validation
Attestation de formation.
Gestion
Gestion sociale opérationnelle dans une entreprise
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Objectif
- Définir les règles spécifiques à respecter en gestion des relations sociales dans une entreprise de transport
- Rechercher les conditions et moyens de mise en place d’une gestion des ressources humaines
Programme
THEMES
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Introduction
Droit du travail : définition et fonction
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Jour 1
L’environnement juridique des relations de travail
L’entreprise de transport et la gestion des hommes
L’entreprise de transport en relation avec ses partenaires sociaux
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Jour 2
Plan d’actions pour mettre en œuvre une gestion sociale opérationnelle
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Conclusion
Validation
Attestation de fin de formation.